admin להיות ירוק הוא טרנד גדול כרגע. עם זאת, האם אתה צריך להציע מוצרים ושירותים ירוקים כדי למנף את המגמה הזו? כנראה שלא… למעשה, המקום הראשון שאתה צריך להתמקד הוא בפרקטיקות פנימיות: האם אתה פועל בצורה ידידותית לסביבה?
אם יש הזדמנות להפחית את צריכת המשאבים והאנרגיה בתהליכים הפנימיים שלך, עדיף להתחיל שם מאשר להתמקד בפיתוח מוצרים או שירותים ירוקים. יש כמה סיבות למה זה הגיוני.
ראשית, עם השכיחות של "גרין-washing", קהלים חיצוניים יהיו ציניים לגבי טענות ירוקות עד שתוכיח אחרת. אז אתה חייב לבסס אמינות. וזה מתחיל בתרגולים פנימיים. הפחתת צריכת משאבים ואנרגיה באזורי ייצור או תפעול ובמשרד תספק את ההוכחה.
שנית, היעילות המשופרת שבה אתם פועלים תניב חיסכון בהוצאות. ניתן להשקיע את ההון הזה בפיתוח מוצרים ושירותים ירוקים, או בתמחור מוצרים ושירותים קיימים בצורה תחרותית יותר.
שלישית, המחויבות ליעילות, בתמיכה בהפחתת ההשפעה הסביבתית, תקל על מעורבות העובדים בעסק שלך. עובדים בעלי אוריינטציה ירוקה יהיו נמרצים מהתוצאות וכתוצאה מכך נאמנים ופרודוקטיביים יותר. זה גם יהיה קל יותר למשוך עובדים חדשים: תודעה סביבתית היא גורם חשוב בבחירת היכן לעבוד בקרב קבוצת הדורות הנכנסת כעת לכוח העבודה.
לבסוף, אתה יכול לטעון כמה טענות ירוקות באופן שבו המוצר או השירות שלך נוצרים כדי לקדם את המחויבות הסביבתית שלך ללקוחות שלך.
אז יציאה ירוקה מבפנים החוצה תיתן לך תוצאות מהירות, תבסס אמינות ותאפשר מהלכים מהותיים יותר בעתיד. זוהי הדרך הטובה ביותר למנף קיימות להזדמנות עסקית.
