admin מפגש גיבוש צוות תאגידי מאפשר למעסיק לראות מי הופך למנהיג ומי הופך לעוקב, בתוך מבנה הצוות.
זה גם מאפשר לך לראות מי עובד הכי טוב עם אחרים, ומי יכול לספק בדמיון את התובנות הטובות ביותר. ברוב התאגידים, מי שעומד במשימה ולוקח תפקיד מנהיגותי, הופך לעתים קרובות למועמדים מצוינים לצרכים ברמה גבוהה יותר בהמשך הקו.
השיטה הכוללת הטובה ביותר בבניית צוות ארגונית היא לערבב את כל הצדדים של קבוצת מקררי המים, תוך שימוש באלה שאולי לא מכירים אחד את השני עם אלה שאולי היו מסוכסכים זה עם זה בעבר.
כאשר אתה מקים צוות, המבנה שלו עשוי להיות מורכב מכל אדם שעבר הכשרה או כאלה שהם חדשים לגמרי. האימרה הישנה "טובים שני ראשים מאחד" עדיין חלה בבניית צוות, אפילו עם כמה ראשים בצוות.
משימה של הצוות הארגוני החדש שלך מאפשרת לך לראות אתגרי פרודוקטיביות כמו גם הישגים בפתרון בעיות, תוך ניצול החוזק של מספר אנשים במקום רק אחד.
הפעלת הצוותים שלך במשימות מוגדרות שעשויות להימשך שעות, ימים, שבועות או אפילו חודשים לביצוע עשויה לאפשר לך, המעסיק או המנהל, להשתמש בגישה רב תרבותית ו/או רב מבנית. זה יעזור לפתח הבנות ויעזור למצוא נקודות תורפה בתוצאה הרצויה של הצוות.
לאחר שהצוותים התבססו אל תפחדו לעשות קצת ציד ראשים ולהחליף. כאשר אדם לא הצליח כל כך בצוות אחד, אסטרטגיה זו עשויה למצוא אותו לוקח את ההובלה בקבוצה אחרת. בסופו של דבר, מציאת החוזקות והחולשות בבניית הצוות שלך היא מטרה שכדאי להגשים.
חשבו על היתרון בצוות הארגוני שלכם, התמקדו בחוזקות וקבעו משימות ושינויים במידת הצורך.
שמור על המשימות שלך והוסף משימות חדשות תוך כדי תנועה.
הפיתוח של מבני הצוותים ותפקידי המנהיגות שלך מתבססים בקלות ככל שעובר הזמן.
דוחות שנוצרו ויושמו על המשימות התוצאות הרצויות עוזרות מאוד. חשוב באותה מידה לאפשר לכל חברי הצוות להשמיע קול ולהיות מסוגלים לטפל בבעיות או במצבים ככל שהם עלולים להתעורר.
בסביבת בניית צוות, ללא קול לכל חבר, בעיות לרוב מוצאות דרך לברוח מזיהוי או להיפתר. בכל ההיבטים של המשימה של הצוות שלך, הקפד לתת לכל החברים הזדמנות הוגנת ושווה לדבר ולהציע הצעות.
זה יהיה מיותר לאפשר רק לאדם שנוטל על עצמו את תפקיד המנהיגות להשמיע קול. גיבוש צוות תאגידי הוא בדיוק זה, זה בניית צוות, ואין "i" בתאגידים.
